プロマネなんかいいんじゃない?

プログラマみゃみゅ玉子がプロジェクトマネージャーを目指すべく勉強をしています。
そこで思ったことなどをメモしていきます。

メモ:マクレランドの欲求取得説

2006-01-04
動機付け理論の1つです。

欲求取得には、達成、関係、権威があり、通常このうちいくつかが個人を支配します。

■ 達成
達成欲求が強い人(nAch)は、何らかの価値を求めて、適切なリスク(低くも高くもない)をとる傾向があります。

とにかく「自分が何かをした」ということが気持ちよく思えるタイプですね。
「○○さんのおかげでよくなったよ」
とか言ってあげると、たぶん喜ぶタイプです。
「ここ、使い勝手がなぁ。。。」
のような不具合的なものでも、凹まずに一生懸命調査したりしてくれるでしょう。

何もフィードバックをあげないのが一番の苦痛だと思います。

■ 関係
関係欲求が強い人(nAff)は、他人との友好関係、人に受け入れられ、また同僚を受け入れ、人間交流に重きを置いた仕事環境を好みます。

「みんなで作ったんだ」ということが気持ちよく思えるタイプですね。
とにかくコミュニケーションを大事にするので、
「みんなで」とか「一緒に」とかを強調して作業させるといいのかもしれません。

一人で作業させるのは苦痛になったり、効率ががた落ちしたりします。
「一人じゃない」というのをとにかく見せてあげないといけないと思います。

■ 権威
権威指向の人(nPow)は、個人、あるいは組織における権力欲求が強いです。

暴君的なところがある人ですね。
「みんな、俺についてこい」
というアニキ的な感じととらえると印象がいいかもしれません。

このタイプの人には、指示するというよりお願いしたほうがいいかもしれませんね。
実作業よりも人にやらせるようなポジションが向いてます。



なんか、いろいろと納得。
Posted by myamyutamago at 18:13:25Comments(2)TrackBack(5) │Human Resource

「できない人」は、本当にできないの?

2005-11-24
自分のことを「できる人だ」なんて思っている人は少ないと思いますが、今回取り上げる「できない人」は、以下のようなタイプの人を指します。

・言われたことしかできない
・成長しようとしない(意欲が無い)
・考えない
・人のせいにする
・「できない」と思い込む
・直線的

まとめて言うとしたら、
「自分から前に進もうとしない人」
でしょうか。

皆様は、いくつ当てはまりましたか?
僕は・・・げげっ・・・全部です。orz

そんな僕でも、何故かまわりは「できる人」と見てくれているようです。
単におだてて木に登らせようとしてるのかもしれませんが。(笑)

僕のような「できない人」でも「できる人」に持っていくことができるのでは?と考え、今回のテーマを思いつきました。
Posted by myamyutamago at 15:43:22Comments(0)TrackBack(0) │Human Resource
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