プロマネなんかいいんじゃない?

プログラマみゃみゅ玉子がプロジェクトマネージャーを目指すべく勉強をしています。
そこで思ったことなどをメモしていきます。

つまり、僕は恵まれています。

2005-11-17
「走れ!プロジェクトマネージャー!」:あっぷあっぷしている時を読みました。

・・・ええ、今の僕の状態でした。
あっぷあっぷしてるんですよね。
でも、なんでこうなったのか自分でわかってません。
根本的に何かがおかしかったのだと思うのですが・・・なんだろ?

そこで、社長が
「これとこれとこれをちゃんと書いて、ハッキリさせて・・・そう。」
と、僕をリードしてくれました。

おかげで、今、猛スピードでプロジェクト終結に向かってます。

僕もまだまだだなぁ・・・と思いました。
リーダーシップ、コーチング、マネジメント。
学ばなきゃいけないことは、たくさんあります。

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この記事へのコメント
トラックバックありがとうございます。
ここまで出来ればOK!というのは、なかなかないですね。
私も、机上の空論になってしまわないように頑張っています。
今後とも、よろしくお願いします。
Posted by 大木豊成 at 2005-11-17 16:22:14
コメントありがとうございます。

> 私も、机上の空論になってしまわないように頑張っています。

そうなんですよね。
勉強しすぎて怖いのは、実際に使えなくなってしまうことなんです。
「理論的にはこれで上手くいく!」
ということに対して、
「じゃあ、やってみてよ!」
って言われてやってみると失敗。。。

でも、知識としてあったほうがいいものは覚えておいたほうがいいっていうのもわかってます。
この調整が難しいですね。
知識→経験→スキル
という風に蓄えられればいいんですけど。。。
Posted by みゃみゅ玉子 at 2005-11-17 20:37:11
>知識→経験→スキル

なるほどなるほど。自分はまだまだ経験が不足気味かも…。

プロジェクト終結に向かってがんばってください。ではでは。
Posted by くま at 2005-11-20 12:04:06
コメントありがとうございます。

知識→スキル
経験→スキル

と考えがちですが、それじゃあ弱いんですよね。
やっぱり、知識と経験があって初めてスキルになるわけで。
経験→知識→スキル
というのもあるかもしれませんが、これでは最低限の知識しか身につかず、やっぱり弱い。
Posted by みゃみゅ玉子 at 2005-11-21 10:59:37
事の発端から事象の本質を探る。
その結果として内的原因だけだと結論してしまうと多分、それは間違いなんだろうな。

外的要因と内的要因と。両者の本質的なもんを把握することを心がけてみてはどでしょか。
などと……偉そうに言ってみたが……。

大切なのは、今、みゃみゅが維持している姿勢だと思うよ。

経験から、解決への新しい問題提起を自分でする姿勢。

それを続けること。プロマネにもきっと生きてくるよ。

がんばれよー。

僕はもうする力がないけど、応援はできる。
Posted by イチタカ at 2005-11-21 21:40:46
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