プロマネなんかいいんじゃない？

動機付け理論の１つです。

欲求取得には、達成、関係、権威があり、通常このうちいくつかが個人を支配します。

■ 達成
達成欲求が強い人（nAch）は、何らかの価値を求めて、適切なリスク（低くも高くもない）をとる傾向があります。

とにかく「自分が何かをした」ということが気持ちよく思えるタイプですね。
「○○さんのおかげでよくなったよ」
とか言ってあげると、たぶん喜ぶタイプです。
「ここ、使い勝手がなぁ。。。」
のような不具合的なものでも、凹まずに一生懸命調査したりしてくれるでしょう。

何もフィードバックをあげないのが一番の苦痛だと思います。

■ 関係
関係欲求が強い人（nAff）は、他人との友好関係、人に受け入れられ、また同僚を受け入れ、人間交流に重きを置いた仕事環境を好みます。

「みんなで作ったんだ」ということが気持ちよく思えるタイプですね。
とにかくコミュニケーションを大事にするので、
「みんなで」とか「一緒に」とかを強調して作業させるといいのかもしれません。

一人で作業させるのは苦痛になったり、効率ががた落ちしたりします。
「一人じゃない」というのをとにかく見せてあげないといけないと思います。

■ 権威
権威指向の人（nPow）は、個人、あるいは組織における権力欲求が強いです。

暴君的なところがある人ですね。
「みんな、俺についてこい」
というアニキ的な感じととらえると印象がいいかもしれません。

このタイプの人には、指示するというよりお願いしたほうがいいかもしれませんね。
実作業よりも人にやらせるようなポジションが向いてます。



なんか、いろいろと納得。

セクシー心理学の配信したてほやほやのメールマガジンを読んでみたら、なかなか使えそうなテクニックがありましたので、書いておきます。

そのテクニックは、城咲仁が対談で使っていたものです。
どうやら、彼は７つものテクニックを駆使してNo.1の座をキープしていたようなのです。

その７つとは、
１「いい姿勢」
２「相手のことを見る」
３「大きなリアクション」
４「話に同意する」
５「名前を呼ぶ」
６「あ段の発音をハッキリする」
７「夢を語る」

なるほどなるほど。
どれもコミュニケーションには重要な要素ですね。

PMは、仕事のほとんどがコミュニケーションなので、是非とも全て会得したいところです。

石坂さんのBlogで発見しました。
CPC Diary：プロジェクトを管理しないという発想

＠ＩＴの記事は↓こちら
@IT：プロジェクトを管理しないという発想

なかなか面白そうなので、あとでじっくり読みます。。。

自分に足りないスキルの１つに「書く」ということがあります。
かなり悩んでいたところに、なかなか良い本と出会えたので紹介したいと思います。

自分のことを「できる人だ」なんて思っている人は少ないと思いますが、今回取り上げる「できない人」は、以下のようなタイプの人を指します。

・言われたことしかできない
・成長しようとしない（意欲が無い）
・考えない
・人のせいにする
・「できない」と思い込む
・直線的

まとめて言うとしたら、
「自分から前に進もうとしない人」
でしょうか。

皆様は、いくつ当てはまりましたか？
僕は・・・げげっ・・・全部です。orz

そんな僕でも、何故かまわりは「できる人」と見てくれているようです。
単におだてて木に登らせようとしてるのかもしれませんが。（笑）

僕のような「できない人」でも「できる人」に持っていくことができるのでは？と考え、今回のテーマを思いつきました。

「走れ！プロジェクトマネージャー！」：あっぷあっぷしている時を読みました。

・・・ええ、今の僕の状態でした。
あっぷあっぷしてるんですよね。
でも、なんでこうなったのか自分でわかってません。
根本的に何かがおかしかったのだと思うのですが・・・なんだろ？

そこで、社長が
「これとこれとこれをちゃんと書いて、ハッキリさせて・・・そう。」
と、僕をリードしてくれました。

おかげで、今、猛スピードでプロジェクト終結に向かってます。

僕もまだまだだなぁ・・・と思いました。
リーダーシップ、コーチング、マネジメント。
学ばなきゃいけないことは、たくさんあります。

テクノラティ検索で、なかなかわかりやすい表現を見つけたました。

街かど探偵のお仕事ブログ：リスク管理

僕はリスクマネジメントが苦手です。
「前もってリスクを発見なんてできないよ！」
「発生してから考えればいいじゃないか！！」
・・・で、いつも火を吹きます。（涙）

リスクを考えすぎて、予定の段階でプロジェクトが進まないというトラブルがシミュレーションされてしまうなんてこともあります。

つまり、調整が苦手なんです。

どうすればいいのか、ちょっと考えてみました。

プロマネ（に限らないと思うけど）の仕事の90％はコミュニケーションです。
これは、PMBOKを知っていても知らなくても納得してしまうことだと思います。

そして、コミュニケーションのためには、まず相手に興味を持ってもらわないといけないと思うんです。
興味の無い相手には、話しかけられても良いレスポンスしませんよね？
これは、文章でも、会話でも一緒です。
逆に興味を持ってくれている人ならば、いい意味で扱いやすくなりますよね。
頼みやすかったり、頼まれやすかったり。

では、興味を持ってもらうにはどうすればいいのでしょうか・・・？
答えは出ないかもしれませんが、考えてみます。

ちと、時間があるときにゆっくりと読みたい記事をメモしておきます。

■ ＠IT：プロジェクトマネジメントのコツ：プロマネの楽しさとつらさはどこにある？
■ ＠IT：プロジェクトマネジメント技術を補う“ノウハウ”とは？
■ 「走れ！プロジェクトマネージャー！」：プロジェクトマネジメントだけでは、プロジェクトは成功しない

「走れ！プロジェクトマネージャー！」：議論できない？を偶然見つけて読ませていただきました。

・・・耳が痛い・・・orz

最近は、うちの社長のおかげで少しずつできるようになってきましたが、前の会社のときは全くだめでした。
っていうか、なんでうまくいかないのかもわかりませんでした。
理想は見えてるのに・・・

いつもこっそりと読ませていただいている、好川哲人さんのビジネス書の杜で紹介されておりました。
関連記事：キタ━━━━(゜∀゜)━━━━ッ!!マインドマップ

昔の偉い人（デカルトだっけ？）は言いました。
「困難は分割せよ」
この言葉は、スコープ・マネジメントを行ううえで意識しておかねばなりません。

書籍紹介ついでに、もう1冊。
この本もおすすめです。

ざっと見て、面白そうだったので買ってしまいました。

僕のようにIT系の企業で働いている人は、おそらく残業が当たり前のようになってきていると思います。
でも、たぶん誰しも
「残業なんかしないほうが実は効率がいい」
というのを知っていると思うんです。

わかってるけどやってしまう、この矛盾！
どうにかできませんかね？

ちょっと考えてみましょうか。

どうも！
プロマネにあこがれるプログラマーのみゃみゅ玉子です。

ここでは、プロマネに関するスキルや考え方なんかをどんどんメモっていきたいと思います。

PMBOKを考えたり、読んだ本を紹介したり・・・ですね。うん。

飽きっぽい僕ですが、どうぞよろしくです。